- 在海南农垦改革的大潮中，拥有较长历史的老农场未来的路怎么走，是很多农垦人面临的难题。三亚南新农场是拥有60年历史的老农场，2016年最后一天正式整建制移交三亚管理，在三亚市委市政府的领导下，通过扎实开展生产经营活动、加强内部管理、理顺历史旧账、进行公司化改制、完善党组织建设、加强职工利益保障等方面的精心努力，老农场焕发新面貌，为海南农垦改革老农场的发展探出新路。
媒体报道
- 两年的改革让一个60年的老农场焕发生机，这场“改革大戏”发生在三亚南新农场
- 2017年，南新农场年末库存货币资金达3.3亿元，和年初1.03亿相比，增长2.3亿元
- 未来我们还将利用众多橡胶林、芒果园等农业资源，发展乡村旅游，在丰富三亚旅游产品的同时，进一步增加企业和职工的收入。
- 南新集团2017年还投入近100万元，为职工建设了集乒乓球、台球、健身、职工书屋为一体的职工文化娱乐中心，并修建了荔枝沟片区最大的公共广场
- 6月13日，中央广播电视总台、中国新闻社、中国房地产报等中央媒体和海南多家主流媒体记者来到由南新农场改制而来的三亚南新集团
- 老农场焕发新面貌，为海南农垦老农场的改革发展探出了新路。6月14日，南海网记者走进三亚南新农场，探寻他们的改革之路。
- 南新农场一直采取补贴的方式对胶工收入进行补贴，造成亏损。通过改革，对橡胶产业采取“公司承包、农场监督、技术指导、超利分成”的方式，一年减亏300万元
- 住着三亚凤凰山居小区100平方米三室两厅的保障房里，邢增良心里喜滋滋的。目前农场职工已分到了79平方米、100平方米、118平方米等面积不等的1872套保障性住房，农场每户职工都分到了保障房。
- 南新农场已顺利经完成去行政化、社会职能属地化、集团公司组建等三大工作，今后将认真做好企业转型升级，结合三亚城市定位，突出旅游、服务业、教育、健康养生等产业发展，打造大型综合性服务企业
- 农场主导产业为橡胶生产，技术含量不太高，生产费用高；农场职工普遍文化水平不高；土地资源枯竭，等靠要等旧思想旧观念根深蒂固；农场计划经营模式已不适应公司化改制需要……一系列问题成为制约农场发展的瓶颈
- 在顺利经完成去行政化、社会职能属地化、集团公司组建三大工作后，南新农场已经脱胎换骨。未来他们将认真做好企业转型升级，盘活各种资源特别是土地资源，结合三亚城市定位，从以第一产业为主转向大力发展第三产业
- 拥有60年历史的南新农场移交三亚市第一年就用实实在在的“硬数据”书写着海南农垦改革的“南新实践”，在数据的背后包含着南新农场职工享受改革发展红利的“获得感”和“幸福感”
- 农场将这块多年来割舍不去的“肉”进行了大胆改革，实行对外承包管理， 采取“公司承包、农场监督、技术指导、超利分成”的方式，调动承包者与生产者的积极性，仅此一项农场一年减亏达300万元
- 改革前的农场是怎么样的景象?2017年，是南新农场移交三亚市的第一年，农场新一届领导班子带头进作业区、进连队，和职工和开发商座谈，力求在短时间内摸清家底，寻找出路。 经过调研，发现一系列困难摆在眼前
- 在改革过程中，仅2017年，南新各项工作不断开创新局面，年末库存货币资金达3.3亿元，和年初1.03亿相比，增长2.3亿元。2017年全年共收回欠款借款6600万、租金及土地承包收入207万
- 南新居是南新农场移交三亚市政府管理后的第一个社区居委会。目前已经从农场中彻底分离出来了计划生育公共服务、职工低保、社保以及民政、综合服务等社会职能，使农场轻装上阵一心谋发展
- 摸清“家底”后如何破局？“南新人”破旧立新，力探新路。位于三亚荔枝沟路的南新农贸市场，覆盖人群超过10万人。与记者13日看到的人流密集、整洁有序的面貌不同的是，以前这是一幅脏、乱、差的景象
- 从三亚南新农贸市场的市场亏损到逐渐扭亏增盈；从橡胶价格低迷，不断亏损到大胆对生产方式进行变革拓宽增收渠道；从农场职工的25平老房到三房两厅的保障房……三亚南新农场积极改革创新，力探发展新路，助力打造海南农垦改革排头兵。
- 财务数据显示，2016年南新农贸市场亏损达99万多元。2017年10月开始，南新农场组织财务、经管等人员进入市场进行调研，发现农贸市场有许多可供盘活的资产，同时也发现了很多管理漏洞。在此基础上，农场重新订立规则，将农贸市场通过招投标方式承包经营，使农贸市场扭亏增盈。
- 农贸市场和橡胶产业只是农垦改革给南新带来改变的两个小例子。在改革过程中，“南新人”真抓实干，解决众多历史遗留问题。仅2017年，南新各项工作不断开创新局面，年末库存货币资金达3.3亿元，和年初1.03亿相比，增长2.3亿元。
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